案;?(8)对企业全面预算总的执行情况进行考核;?(9)其他全面预算管理事宜。Р预算管理工作机构的主要职责一般是:Р(1)拟订企业各项全面预算管理制度,并负责检查落实预算管理制度的执行?(2)拟定年度预算总目标分解方案及有关预算编制程序、方法的草案,报预算管理委员会审定;?(3)组织和指导各级预算单位开展预算编制工作;?(4)预审各预算单位的预算初稿,进行综合平衡,并提出修改意见和建议;?(5)汇总编制企业全面预算草案,提交预算管理委员会审查;?(6)跟踪、监控企业预算执行情况;?(7)定期汇总、分析各预算单位预算执行情况,并向预算管理委员会提交预算执行分析报告,为委员会进一步采取行动拟定建议方案;?(8)接受各预算单位的预算调整申请,根据企业预算管理制度进行审查,集中制定年度预算调整方案,报预算管理委员会审议;?(9)协调解决企业预算编制和执行中的有关问题;?(10)提出预算考核和奖惩方案,报预算管理委员会审议;?(11)组织开展对企业二级预算执行单位(企业内部各职能部门、所属分(子)企业等,下同)预算执行情况的考核,提出考核结果和奖惩建议,报预算管理委员会审议;?(12)预算管理委员会授权的其他工作。Р各预算执行单位的主要职责一般是:Р(1)提供编制预算的各项基础资料;?(2)负责本单位全面预算的编制和上报工作;?(3)将本单位预算指标层层分解,落实到各部门、各环节和各岗位;?(4)严格执行经批准的预算,监督检查本单位预算执行情况;?(5)及时分析、报告本单位的预算执行情况,解决预算执行中的问题;?(6)根据内外部环境变化及企业预算管理制度,提出预算调整申请;?(7)组织实施本单位内部的预算考核和奖惩工作;?(8)配合预算管理部门做好企业总预算的综合平衡、执行监控、考核奖惩等工作;?(9)执行预算管理部门下达的其他预算管理任务。Р图1:企业全面预算管理组织体系的基本架构
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