,要重点关注研究项目对企业发展的必要性与可行性。第五,对应市场需求、项目目标与进度来制订开题计划和报告,根据已有的技术和条件、经费等进行论证和分析,保证符合企业需求,开题计划应由科研管理负责人审批。(2)研发过程管理措施。第一,企业自主研发的项目,应根据研发项目的需要及进展,评估各阶段研究成果,提供足够经费支持,配备专业技术人员,确保项目按质按量按时完成。第二,企业研发项目委托或合作开发的,应采用招标、合同协议等方式来确定委托合作单位,约定研究进度、研发质量标准及研发产权的归属等内容。(3)题验收管控措施。第一,严格执行验收测试程序,建立完善的技术验收制度。第二,对在验收过程中出现的异常情况进行补充研发或重新进行验收申请,直至达到研发标准。第三,落实技术负责人的验收责任,严格审查。第四,加大测试与鉴定的投入,对重要研究项目可以组织专家参加鉴定。(4)成果开发管控措施。第一,完善研究成果开发制度,促进成果实际转化。第二,科学鉴定技术成熟度,减低产品成本。第三,以市场的新产品开发为导向,开展消费者测试。第四,将研发项目归档,建立信息资源档案,以便共享和利用。(5)成果保护管理措施。第一,对知识产权进行评审,取得成果权届。第二,研发结束后应采取申请专利等不同的成果保护方式。第三,加强对专利权、技术、商业机密等在研发过程中形成的涉及到与研发相关的资料和过程管理的保护。第四,明确核心研发人员名册的界定,与之签署保密协议,建立严格的研发人员管理制度。企业的研究与开发需要一个完善的内部控制流程,必须在规避企业管理目标风险的情况下,采用完整的研发过程,保护研发成果,适当的降低研发成本,确保企业经营目标的利益最大化。参考文献[1]李礡.对企业研究与开发活动的思考与建议[J].经营管理,2001,(6):31~33 [2]企业内部控制应用指引第14号——财务报告[J].冶金财会,2012(1)
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