进展Р3Р管理问题:权力为什么无效?Р宣传部部长本学期专业课特多,但她还是花了很多时间按时设计出了本次活动的宣传海报。不料冯兰看了后大呼不满,并当着其部员的面直接批评了她的工作,还要求两天内重新设计交稿。宣传部长离开办公室后哭得像泪人Р4Р管理问题:权力为什么无效?Р此后几天,冯兰信箱中经常收到一些骨干对目前学生会工作分配的不满,他们认为现在课程很紧,又有考试压力,根本就不可能花那么多心思在活动的准备上?冯兰在一个月里陷入了忙碌和苦恼之中:为什么主席团分配的任务,下边的人不服从?在学生团体中,权力在这个时候为什么没有效用?怎样才能让大家心甘情愿地做好学生会的各项工作?Р5Р权力为什么无效?Р我做不到?要不你撤了我!Р你必须在规定时间内做好此事!Р6Р武器保养的插曲Р那是一个星期六的上午,连里面组织进行武器保养,对枪械进行擦拭,由于人比较少,我们整个排在一起进行。枪械数量比较多,我们弄了很久才结束,可在最后收拾东西的时候,却发现少了一件附品。?于是我们便开始四处寻找,虽然最终找到了附品,但是班长为此却十分恼火,在点名结束后,狠狠地批评了我们,并且作为惩罚,让我们整个排的义务兵在水泥地上反复进行前倒。我们虽然很不情愿,但都敢怒不敢言。?直到其中一名战士的下巴碰出血来,班长依然让我们前倒,我当时感觉既委屈又气愤,一气之下,便同班长吵起来。Р7Р靠打别人脑袋是不能领导人的。随便一个傻瓜都能做这样的事情,但这通常被叫做殴打,而不是领导力,...... 让我来告诉你领导力是什么。它是劝说,是抚慰,是教育和耐心。Р——艾森豪威尔Р8Р主要内容Р领导的概念?人性假设理论?领导者素质?领导理论?领导用人Р9Р一、领导的概念Р1、什么是领导? 领导是领导者影响或带领组织成员实现组织目标的活动过程。领导实质上是一种影响力。Р“领导者的唯一定义是其后有追随者”?--现代管理学之父彼得•德鲁克Р10
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