平方米)Р美国对原产于中国和韩国的金刚石锯片产品的反倾销调查程序复杂,而且每一轮年度行政复审最终税率的不确定性较大,对公司涉案产品在美国的销售有一定的影响------ 《公司年报》Р更合理的组织机构,高效的运作抵御可能的需求放缓风险?更加注重核心竞争优势的打造Р另一方面,可以看到,对于博深来讲,这个行业依然充满机会,流通市场增长空间依然很大,专业市场及大客户市场也空缺还较大Р内贸市场份额Р流通市场Р专业市场Р大客户市场Р金刚石工具、钻机Р石材市场Р陶瓷工具Р合金工具Р建筑施工工具Р合金工具Р市场容量Р博深规模Р博深占比Р60亿Р80亿Р30亿Р40亿Р2000万Р0.3%Р注:博深规模以2011年收入计算Р-Р-Р-Р-Р5000万Р4500万Р1.5%Р2.3亿Р3.5%Р60亿Р0.8%Р-Р-Р启示?流通市场相对占比高于专业市场以及大客户市场,相对优势明显,但是增长空间依然很大;?专业市场及大客户市场竞争者较少,博深有发展空间;?博深在流通市场和专业市场均有较大增长空间,专业市场对售后、产研质量的要求较高Р80亿Р为了抓住机会,抵御风险,博深需要更加注重内在竞争优势的建设,重点打造研发能力、营销能力,长期来看,要形成研发、生产、质量、营销四轮驱动Р研发是要推出新产品,占领新市场-----目前研发只是在被动的改动,满足了经销商的局部需求,但是没有真正满足购买客户的预期,也没有找到真正的潜力细分市场;?营销是开拓新的渠道,加强现有渠道优势,同时做好产品规划---目前在三个方面均有很大提升空间;?生产---主要是生产效率,目前没有形成规模效应,规模而不经济;?质量---质量是支持品牌的基石,目前质量还存在不稳定的现象,很多产品的质量标准不严格,把质量的把关推给市场来判断;Р四轮驱动建立博深的核心能力Р研发Р营销Р生产Р质量Р抢占细分市场,获得增长空间Р打造博深品牌长久竞争力
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