、管理人员的碰头会和组织任务小组等形式,来克服文牍主义,精简体制,对原有组织进行一次更新变革。四、组织结构设计的基本原则?企业的组织结构是企业全体员工为实现企业目标而进行分工协作,在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。组织设计包括对企业的组织结构的设计和对保证企业组织结构正常运行的各项管理制度和方法的设计。进行组织结构设计时应注意遵循以下几项基本原则:–1)因事设职与因人设职相结合的原则;–2)责、权、利对等的原则;–3)稳定性与适应性相结合的原则;–4)灵活的信息沟通原则;–5)效能原则。五、管理层次和管理幅度?管理层次:用来描述组织纵向结构特征的一个概念。如果以构成企业纵向结构的各级管理组织来定义,管理层次就是指从组织最高一层管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级。一个企业的管理层次的多少表明其组织结构的纵向复杂程度。?管理幅度:指一名领导者直接领导的下级人员的数量。管理幅度的大小往往反映上级领导人直接控制和协调的业务活动量的多少。?管理层次和管理幅度,在组织结构中成反比关系。即管理层次越多,管理幅度越小;管理层次越少,管理幅度越大。管理层次和管理幅度要根据工作性质、工作复杂程度、工作条件、领导及部属能力大小而定,一般可采用“横六纵五”的原则。六、组织结构设计的程序–确定组织设计的基本方针和原则?进行职能分析和职能设计?设计组织结构的框架?管理规范的设计?人员配备和培训体系的设计?各类运行制度的设计?反馈和修正七、组织结构的主要形式?1)直线制?这是最简单的企业组织管理形式。?特点是企业各级领导者亲自执行全部管理职能,按垂直系统直接领导,不设专门职能机构。?优点是集指挥和职能与一身,命令统一,责权分明,指挥及时。?缺点是要求领导者通晓各种专业知识,具备多方面的知识和技能。?因此这种组织形式适用于业务量较小的小型企业的初期管理,不能适应较大规模和较复杂的业务管理。
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