完成的使命。这个使命都有必须完成的使命。这个使命概括地说, 概括地说, 就是在各自被指派的岗位上, 就是在各自被指派的岗位上, 实现实现““不断地创造出更多的利润不断地创造出更多的利润””这一企业的目的。这一企业的目的。经营者经营者的使命是制定恰当的方针和战略,考虑最适当地灵的使命是制定恰当的方针和战略,考虑最适当地灵活使用组织机构和资源,依靠正确的决策,不断创造更多的利活使用组织机构和资源,依靠正确的决策,不断创造更多的利润。如果产量增加了,销售也扩大了,可是利润却反而下降了, 润。如果产量增加了,销售也扩大了,可是利润却反而下降了, 这就不能说是完成经营者的使命。这就不能说是完成经营者的使命。经营管理人员经营管理人员的使命是通过制造、销售及事务管理部门的的使命是通过制造、销售及事务管理部门的岗位,通过各自的业务部门正确实施经营者的决策,不断地创岗位,通过各自的业务部门正确实施经营者的决策,不断地创造出更多的利润。造出更多的利润。监督管理人员监督管理人员的使命是站在监督管理者的立场, 的使命是站在监督管理者的立场, 通过在工作现场的生产活动,不断地创造更多的利润。通过在工作现场的生产活动,不断地创造更多的利润。这也就是班组长的使命。这也就是班组长的使命。从业人员从业人员( ( 操作层操作层) )的使命是通过各自被分配的工作, 的使命是通过各自被分配的工作, 不断地创造出更多的利润。不断地创造出更多的利润。( (四四) )、班组长的使命、班组长的使命班组长的使命是在现场组织创造利润的生产,持续不断地创造更多的利班组长的使命是在现场组织创造利润的生产,持续不断地创造更多的利润。具体地说,在工作现场创造利润的方法润。具体地说,在工作现场创造利润的方法( (主要着眼点主要着眼点) ),大体上有以下四个,大体上有以下四个方面: 方面: 组长职责及应具备的素质组长职责及应具备的素质
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