商学院运营规划思路介绍

商学院运营规划思路 1、以传播企业文化为理念,建立培训开发体系,打造专业化、职业化团队,建立起强大的战略执行组织体系; 2、提升全员的职业技能与综合素质,并使之适应集团业务发展的能力需要; 3、为企业、为行业、为社会发展做贡献。一、商学院定位商学院职能支撑集团中长期战略发展规划, 传播企业文化,建立起培训开发体系,打造专业化、职业化团队,满足公司发展需要。建立系统建立系统建立系统员工培训与发展传播文化传播文化传播文化提升服务提升服务提升服务企业文化传播分公司培训指导与支持商学院的 5大功能品牌宣传企业文化传播人才培养功能系统复制智囊功能商学院为加盟商提供系统培训支持为决策者献计献策, 提供智力支持依托外部资源, 提升品牌影响力文化落地、思想统一培养企业人才梯队二、院训专业实效系统服务——用专业获得尊重——用结果换来认可——用系统解决问题——用服务赢得信任团队文化商学院文化院长执行院长培训管理培训开发文化宣传三、组织架构四、培训流程图体系机制培训管理 1、全员培训体系; 2、商学院系统打造体系; 3、分公司培训打造。 4、加盟运营管理培训体系。 1、学习成长机制; 2、内部晋升与淘汰机制; 3、培训落地管理机制。 4、讲师激励机制。 1、新员工、新岗位入职培训; 2、现有人员分层分类培训; 3、中高层管理人员的培训; 4、内外训结合培训。 5、储备干杯培训。 1、全员培训档案数据平台; 2、培训效果评估、跟进、落地管理; 3、培训对接绩效考核。 4、师资队伍建设。商学院培训体系五、培训管理体系商学院制度体系建设 1、商学院运营管理制度 2、各岗位岗位说明书 3、培训管理制度 4、内外部讲师队伍管理制度 5、课程开发管理制度 6、全员学习系统管理制度 7、外派学习管理办法其他六、制度管理体系