5%正常运营广告支持承担 50%承担 50%承担 50%正常广告支持方式(货抵)按提货 5%-20%按提货 5%-20%按提货 5%-20%年销售返点%%%年销售返点方式现金充值账户现金充值账户现金充值账户策划部配套政策具体要在操作时另附政策(包含开业策划和活动运筹)5、渠道建设实施政策6、渠道建设宣传推广招商计划:1、利用各类招商会进行招商;2、网络平台推广收集信息招商3、平时营销人员在重点区域进行拓展;宣传主题的确定:主题:副主题:品牌包装计划:① 通过装修和配饰的提升,树立产品主题和差异化。② 制作企业形象宣传片和各系列产品宣传片,在终端店面播放(要求形象终端店自配 42 寸以上液晶电视机)或终端市场广告投放。③ 通过店面吊旗、POP 等树立品牌形象。④ 对公司 Logo 增加一个应用设计,突出中高标识。三、营销管理规划1、网络信息平台建设规划建立网络短信平台,及时传递公司即时信息。建立品牌形象网站,产品快递,市场信息反馈,经销商论坛。建立区域业务市场信息沟通平台。2、营销组织架构体系营销总经理营销总经理助理区域经 理?市场经理?营运部经理?客服经理?人事招聘业务员?跟单内勤?饰品员?策划文案促销员?平面、空间设计师?网络管理?直营店长?工厂业务接单和统?招商人员?工厂送货人员?开店安装和技术人员?培训专员?市场督导?售后服务导购计员展厅导购备注:展厅设计前期可以和专业的设计公司合作;相关运营中心管理制度(岗位职责、市场管理制度、报销制度、专卖店建设流程、薪酬制度、)上岗后制定。附于其配套营销手册、进度管控、业务管理,等流程以后编制关于个人薪资与建议1、个人薪资基本工资 6000+提成 2.5%。年终全年销售总额 1%。二、个人建议个人认为品牌运营中心最好是在离工厂近的地方设立。因为便于经销商的考察和接待。运营中心包括(营运部、区域管理部门,市场部、客服部、人事部)。
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