最大化Р提升执行力?严格考核:要业绩Р(一)公司运营图Р公司运营整体思路Р6Р高度重视“四个系统”?高度重视“四个比率”?高度重视“厂家考核”?高度重视“营销岗位”Р(二)公司运营标准Р一切以经营?为核心Р公司运营整体思路Р7Р展厅销售Р网络销售Р大客户销售Р销售收入Р收入系统Р信贷销售Р衍生产值Р维修产值Р售后收入Р电话营销Р互联网营销Р行业大客户Р政府采购营销Р员工车改营销Р直营店营销Р二级网络营销Р专营店营销Р展厅信贷营销Р外拓信贷营销Р品牌车维修Р非品牌维修Р保险、事故车Р续保Р养护品Р精品、加装Р1、一切以经营为核心,高度重视“收入系统”Р展厅销售Р衍生销售Р二手车、新保Р前装、精品Р……Р……Р“收入”是公司利润的来源,收入的规模代表一个公司运营的规模;Р公司运营整体思路Р8Р新车毛利Р前装、精品Р销售毛利Р毛利系统Р售后毛利Р二手车差价Р信贷手续费Р精品毛利Р厂家返利Р快保毛利Р一般维修毛利Р事故车毛利Р备件毛利Р精品改装毛利Р养护品毛利Р工费毛利Р……Р……Р2、一切以经营为核心,高度重视“毛利系统”Р厂家返利Р“毛利”就是公司盈利的能力,毛利是否达成将直接影响效益利润的达成;Р公司运营整体思路Р9Р固定费用Р费用系统Р可控费用Р工资Р税金Р财务费用Р广告费用Р固定工资Р绩效工资Р增值税Р所得税Р营业税Р利息Р保证金利息Р报纸、电视Р网络、户外Р营销活动Р办公费Р招待费Р差旅费Р…Р…Р…Р…Р…Р3、一切以经营为核心,高度重视“费用系统”Р水电费Р取暖费Р“费用”是公司经营过程中发生的各项耗费,毛利—费用=效益利润,费用的管控将直接影响效益利润的达成;Р公司运营整体思路Р10Р利润是企业生存之本,利润最大化是公司运营的终极目标,利润的达成是公司运营的结果。Р4、一切以经营为核心,高度重视“利润系统”Р+增收入Р×提毛利Р-控费用Р+超利润Р公司运营整体思路
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