绍Р首航面临的挑战Р二?客户对交货期、?质量、成本的要?求越来越高Р三?来自其它专业厂?的竞争Р四?与国外先进水平的?差距Р随着航天科技的飞速发展,以及航天军工系统的市场化改革的深入,首航目前面临着新的挑战Р一?国家对新型号的技战?术指标要求不断提高Р首航内部管理目前面临的几大问题Р内部机制与观念比较落后,“市场导向”意识不足,缺乏有效的激励措施Р计划体制下陈旧的管理模式对新的竞争环境难以适应,反应迟缓、效率低Р技术创新、管理创新能力不足Р制造成本偏高,价格竞争处于劣势Р核心竞争能力不突出Р远期目标:国际一流的航天制造企业? 中期目标:5年之内建成我国导弹火箭的制造中心 ? 战略实施构想:根据制造业未来发展的趋势和中国航天自身的特点,从企业实际出发,坚持以信息化带动工业化的原则,把信息技术的应用贯穿于工业化的始终,应用先进制造技术,构筑柔性制造体系,实现公司战略目标。Р针对现有问题与新的挑战,首航提出新的战略发展思路Р首航业务运作模式分析Р综合计划/营销Р客?户Р一院Р工艺设计Р设计部所Р生产计划Р采购Р车间生产Р供?应?商Р外?协?厂Р财务管理Р任务指令/订单Р产品资料Р服务Р外协订单Р订单Р采购订单Р配套厂家Р部件Р任务紧,计划变动频繁Р串行工作,设计延期,资料传递速度慢,设计更改频繁Р技术资料传递慢,共享度差,技术人员陷入资料处理等事务性工作,效率低Р市场营销能力弱,缺乏对复杂项目的管理能力Р生产计划手工分解,缺乏对生产能力的综合平衡与调度,对生产过程缺乏控制Р财务系统与业务系统孤立,存在大量重复劳动,成本核算粗,财务数据时效性差Р首航业务链及业务支持系统Р业?务?链Р业?务?支?持?系?统Р财务管理Р人力资源管理Р信息技术管理Р知识管理Р服务Р采购Р仓储Р生产Р工艺?设计Р决策支持与绩效监控Р营销Р根据以上对首航的业务运作模式分析,可以将首航的业务归纳为如下图所示:
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