行为的随意性给正常的工作带来负面影响。具体措施是,重新界定了各部门的分工,协调了各部门的工作关系,制定了一套符合实际的规章制度,使公司各项管理工作有章可循。如为规范公司财务管理工作、物资采购工作,先后出台了《关于财务管理及相关办法的规定》、《采购工作管理规定》及发布《合格供方名录》等管理制度。为加强公司日常管理、劳动纪律管理,发布了《工作纪律管理办法》、《考勤管理办法》等规定。为了引入人才竞争机制,公司制定了具有激励机制的《薪资管理办法》、《培训、考核管理办法》及《员工离岗管理办法》等,充分激发了员工的潜能,调动了员工的积极性。为加强公司产品质量管理,提高产品质量,出台了《质量管理办法》和《产品质量检验的规定》等文件。Р公司生产运行情况虽然去年公司的主要工作目标是实现平稳过渡,但公司的工作并没有满足现状,而是着眼于未来,下大力气抓市场,抓客户。力保按合同交货期交货,建立了良好信誉。尤其是生产制造部门,不断调整人员配备,优化生产组织程序,使加工能力不断提高。机加工时,月份突破××小时大关。Р员工转变观念,树立市场竞争意识方面公司成立之初,一些员工的思想观念转变比较慢,不适应企业的管理方式。针对这种情况,公司领导果断地提出了“三严一强化1 2 下一页Р
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