首都机场集团公司宪章

公司打造成为具有国际竞争力的机场管理集团。第十八条发展战略首都机场集团公司以科学发展观为统领~实施以机场管理、机场服务保障和机场建设为主业~以临空产业为辅助的发展战略。在机场管理和机场服务保障方面~充分发挥北京首都国际机场的龙头作用~着力提高机场整体管理水平~提升机场安全和服务品质~提升机场综合保障能力~提升机场资源价值~实现全面协调可持续发展~为国民经济和社会发展服务。机场建设要不断提高核心竞争力~强化国内领军地位~稳步拓展国际市场~塑造具有国际影响力的卓越品牌。临空产业是集团公司的辅助性业务~依托主业发展~拓展资源价值~为主业的持续发展提供成长空间和利润支持~主要包括临空地产和金融服务。第9页首都机场集团公司宪章第十九条战略管理为保证集团正确的发展方向和整体战略优势~集团公司实施有效的战略管理。通过年度全面预算和经营计划~将集团发展战略转化为明确具体的工作任务~并层层分解至各成员企业、直属单位的全体经营者、管理者和员工,通过经营绩效管理等方式实施战略监控~定期形成战略实施情况评估报告~对重大偏差及时进行专项评估。在集团内外部情况发生重大变化或战略实施中出现无法弥补的重大偏差的情况下~及时通过战略管理程序对发展战略进行调整。第二十条战略联盟集团公司和各成员企业根据发展战略、行业形势和市场环境等因素~与国内外相关企业、组织或机构建立战略合作伙伴关系~不断优化集团的发展模式~提升集团整体竞争能力。第五章人力资源管理第10页首都机场集团公司宪章第二十一条人力资源管理原则从集团战略需要出发制定人力资源战略规划~强化“人力资源是第一资源”理念~创造“人人可以成才”、“人人可以成功”的环境和氛围。通过有效的制度安排和工作机制~致力于汇聚所有能够为集团贡献智慧、提升能力和创造业绩的人才~促进人力资源在全集团范围内的有效配臵、合理流动~为实现集团持续健康发展提供有力的人才保障和智力支持。