系统的报表设计、开发、BI系统应用配置ETL开发工程师数据建仓以及ETL过程处理客户方项目经理协调客户方资源以及配合项目推进业务顾问业务指导/需求定义信息技术人员BI系统的软/硬件环境的日常维护关键用户BI系统的最终用户培训项目管理1、项目沟通策略:项目计划& 工作日程- 会议- 项目状态报告2、问题管理策略项目管理项目沟通策略项目实施者监督人*项目计划(每两周)项目经理项目总监/项目经理*工作日程(每周)小组组长/关键用户项目经理/顾问*高层会议(每月)项目经理项目总监/项目经理*项目小组会(每周)项目经理/关键用户项目经理/顾问*状态报告(每周)关键用户?小组组长, 项目经理顾问?项目经理*项目总状态报告(每周)项目经理项目经理项目管理问题管理策略对任何可能妨碍项目进展的问题进行管理,保障项目的顺利进行?问题清单:项目经理?问题明细表:顾问,关键用户项目管理问题管理策略项目实施阶段阶段活动任务任务定义项目规划项目组第一次沟通调研用户需求进行初步用户需求调研,进行需求范围初步确认。交付《实施主计划》草稿就实施主计划进行交流,沟通确定实施主计划确定《实施主计划》讨论并确定实施主计划召开项目启动会确定会议日程和参加人员就启动会召开进行各项准备工作召开项目启动会*参加项目启动会,并形成启动会纪要项目准备产品安装及环境搭建提交《硬件配置方案》,确认甲方的系统网络环境和硬件配置是否符合要求对甲方的系统网络和硬件环境进行检查,确认,并提出整改意见产品交付及安装调试*将产品交付给甲方并安装调试完成需求调研及分析制定调研计划根据业务需求的不同,安排各部分详细需求调研需求调研分析根据用户需求调研结果,分析实现方案。调研生产数据库数据接口调研支持分析用生产数据库接口调研接口,进行需求分析实现方案可行性分析方案确认《需求分析与解决方案》确认*对经过测试的业务流程进行整理,形成最终的解决方案
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