Р项目背景Р三、变更管理? 缺乏计算机支持的变更流程?变更流程不封闭?变更流程缺乏监控和评审环节?变更流程易造成产品信息的不一致性?变更历史缺乏有效的管理?手工纸质变更流程缺乏对产品数据的关联关系的有效管理?不能在变更时准确的判断变更的影响范围Р项目背景Р四、标准化及编码管理? 编码分类不完善?没有有效的编码管理系统?没有命名约束的手段?新零件的产生没有约束?没有规范的编码审核流程Р项目背景Р通过PLM信息管理系统解决:? 研发阶段的数据管理? 研发数据查询? 问题跟踪管理? 开发过程管理? 数据变更管理以及BOM管理РPLM管理系统Р数据管理Р数据查询Р问题跟踪管理Р开发过程管理Р数据变更管理РBOM管理РPLM重要性Р项目背景РPLM实现目标Р实现产品数据在不同技术状态下标准化、规范化管理,并实现信息系统间的数据集成(CAD/PLM/ERP)?通过 PLM 项目的实施进一步规范公司技术管理体系,降低产品更改频次,达到缩短产品研发周期,降低产品研发成本?借助PLM建立符合整个公司需要的物料库,满足设计人员在产品研发过程中进行物料的选取,提高设计效率和保证数据一致,同时可以有效减少物料总数量,降低采购与库存成本;Р项目背景РPLM实现目标Р协助公司完善内部各种编码规则,为公司下一步实现集团化、精细化管理奠定良好的基础?借助PLM建立符合整个公司需要的物料库,满足设计人员在产品研发过程中进行物料的选取,提高设计效率和保证数据一致,同时可以有效减少物料总数量,降低采购与库存成本?建立产品知识库,通过技术管理规范将产品设计、制造、调试等过程中关键的技术操作规范以合理的方式保留下来,同时分类纳入PLM系统进行有效管理,实现技术知识的积累与重用?通过PLM 与ERP 的集成,实现产品结构组成、零部件档案信息传递到ERP系统中,同时在PLM系统可以查看到对应物料在ERP系统中的库存信息
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