团队一定能把这项工作做好。我在此特别强调一点,ERP项目是公司打造百年东宏目标中的一个关键性项目,公司将会调动一切资源,力保该项目成功实施。在此,我代表公司表态:如果在ERP实施的过程中,出现懈怠、抵制或阻碍该项目推进的事件,公司将会为ERP实施扫清障碍、绝不姑息。Р篇三:ERP项目动员大会发言稿Р 甲方项目经理讲话稿模板Р [尊敬的XXX、新中大项目实施组、公司各位同仁,大家好!Р [通过前面双方两位高层老总的发言,已经给我们本次管理信息化工程有了很好的指导思想,自知主持本项目工作责任很大,但也非常有利于我本人接下去开展工作。下面我将在具体工作开展上作以下三个方面安排:]Р 一、本次信息化我方项目组成员安排如下:Р 1、领导Р小组成员:Р 组长:Р 副组长:Р 成员:Р 2、项目实施小组成员:Р 项目经理:Р 3、用户组成员:Р 二、我们信息化的基本时间计划是:Р 第一阶段:(调研阶段及内部顾问培训),(5.6-5.25)Р 第二阶段:(系统实施阶段及人员培训),(5.20-6.15)Р 第三阶段:(系统上线阶段),(6.16-7.30)Р 三、本次信息化我方重点配合工作:Р 1、与公司考核小组配合,建立项目奖惩考核办法,把信息化工作视作本位工作,而不是例外Р 工作,在员工职位说明中增加本项工作内容,也要求我们相关人员要充分投入时间;Р 2、配合明确关键工作岗位,如基础数据编码专岗、生产计划、销售计划编制专岗等;Р 3、积极配合乙方的项目调研,充分提供乙方实施组所需的相关材料,对保密公司资料,在征Р 得公司同意的情况下,应积极配合提供;Р 4、积极参与项目组主持召开的各项会议、组织的各项培训; 5、积极参与编码方案、流程及报表体系讨论,积极配合确认;Р 6、积极配合历史数据整理、初始数据录入与核对,积极配合确认;Р7、及时录入业务单据、及时完成业务数据核对,积极配合确认;
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