协同计划都需要一个全面、可靠、精确的信息平台来支撑。金麒麟集团ERP项目是实现公司战略发展具有重大意义的项目,是迄今为止公司最大的一项管理改革;ERP的成功实施意义非常重大,它把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来,实现资源优化和共享,这将大大提升公司管理能力以及工作效率,大大提升企业的核心竞争能力,为金麒麟集团未来的高速发展打下坚实的基础。程伟强调,ERP所有工作的开展应严格遵守项目管理制度,履行各自的职责,责任心是最重要的。作为项目经理,程伟希望大家充分认识到,ERP的成功实施应用,将会促使企业与员工的整体得到提升,项目过程中不希望看到有掉队的现象,要求全体同事执行力要强,各项工作任务落实到每个人,必须按时按质完成,否则追究责任人与直接上司,实施过程中如有争议与职责问题等,严格遵照项目管理制度执行。生产副总裁杨爱武代表各部门发表了讲话,表示会积极配合项目组实施,确保ERP项目的实施进度及运行质量。以下无正文仅供个人用于学习、研究;不得用于商业用途。Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse.仅供个人用于学习、研究;不得用于商业用途。NurfürdenpersönlichenfürStudien,Forschung,zukommerziellenZweckenverwendetwerden.Pourl'étudeetlarechercheuniquementàdesfinspersonnelles;merciales.仅供个人用于学习、研究;不得用于商业用途。 толькодлялюдей,которыеиспользуютсядляобучения,исследованийинедолжныиспользоватьсявкоммерческихцелях. 以下无正文
全文预览
