几何建模方法重构实物的CAD模型的过程,是一个从样品生成产品数字化信息模型,并在此基础上进行产品设计开发及生产的全过程。二、技术降成本方法工具★成本标杆确认差值成本分析确定降价目标明确课题制定降成本方案結果系:零件重量、零件投影面积、零件长度、零件体积等因素系:车辆重量、发动机排气量、前面投影面积等与标杆进行比较分析能有效改善企业的产品服务质量、降低成本、提高生产率水平、缩短产品上市时间。企业若要保持竞争力应经常性地开展标杆活动。影响成本的关键因素→价格和成本Price&Cost(元)□□□□□□□□△△△△〇〇〇〇〇〇:A公司价格□:B公司价格△:C公司价格△●■★★价格标杆A公司成本B公司成本成本标杆零件在这个价格水平上可以生产、购买成本水平=设计&工艺&采购价格水平=(设计&工艺&采购)+销售政策结合商品收益分析标杆&榜样向竞争对手学习!二、技术降成本方法工具降成本提案挖掘降成本提案切入点矩阵图根据BM设定目标改善视点设计标准方式结构形状材料工艺其他Aa､････Bb､････Cc､････Dd､････★成本标杆切入点(降成本方案的举例)对群策群力挖掘的提案按照矩阵图进行分类整理・根据现状分析结果,整理发掘改善切入点・根据功能分析,整理发掘改善切入点标杆:BenchMark现状分析明确成本发生要因机能分析明确低价值功能成本分析设计基准分析竞争力分析工程分析功能的体系化价值评价功能和部品的成本对应分析竞争力分析成本产生要因明确化◇花费费用多的工艺在什么地方?◇有无没有价值的工艺?◇使用的材料和产品重量比率是否合适?◇有没有使用过于苛刻的设计基准进行开发?(负荷基准、防锈基准......)◇占成本比率高的是原材料费、还是采购件、加工费?◇有没有比其他公司产品重?◇构成部品个数多否?◇有没有使用贵的材料?现状分析成本分析工程分析设计基准分析二、技术降成本方法工具★成本标杆
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