要分为四章进行论述,第一章介绍目标成本管理提出的背景及意义,简单讲述了本论文的构成及研究思路;第二章主要概述东风汽车有限公司引入目标成本管理的华中科技大学硕士学位论文 3 必要性;第三章从目标成本管理的概念及特点、基本思想、原理、方法等几个方面论述目标成本管理体系;第四章主要讲述目标成本管理体系在东风汽车有限公司的具体实施、应用的过程及实施的结果情况。 1.3 研究思路目标成本管理经过几十年的发展,在日本的汽车企业运用比较广泛,管理体系较为成熟,在欧美等发达国家的汽车企业也不断深化运用和推广,随着科学技术的迅猛发展,汽车市场被进一步细分,企业之间的竞争也越演越烈,并最终归结为成本产竞争和产品创新的竞争。面临当今世界经济危机,加强成本管理的必要性尤为重要。目标成本管理为企业成本管理指明方向,有利于提高企业的经营管理水平, 有利于不断提高成本管理水平,有利于增强企业活力和竞争力。在市场竞争如此残酷、不时爆发价格竞争的今天,没有成本优势对一个企业而言无疑是致命的。企业成本管理环境的变化迫切要求将价值链的概念引入企业成本管理体系之中,扩展企业成本管理的空间范畴和时间观念。为了在激烈的市场竞争环境中实现自身长久的生存发展, 有必要对企业成本管理的现状和存在问题进行分析, 并采取相应措施, 特别是运用基于价值链的目标成本管理提升企业在成本管理方面的效率,使企业真正树立起成本效益观念,提高其企业竞争力。由于本人在企业中实际负责目标成本管理的方法导入和体系建立,曾接受过目标成本管理方面的知识培训,且在推行目标成本管理的合资企业学习了实际产品开发流程与开展目标管理的成熟经验,因此,旨在根据在 MBA 两年课程学习到关于财务金融、项目管理等工商管理方面的理论基础, 结合企业的实际情况和个人的要求,对目标成本管理在东风汽车有限公司的应用进行全面的研究探讨,为今后实际工作的开展提供更好的借鉴作用。
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