检查找出问题和原因☆A-Action( 处理) 最后就要进行处理,将经验和教训制订成标准、形成制度。 PDCA 循环是一个持续改进的过程,在计划执行以后, 很重要的一个环节是检查,通过检查找出问题和原因, 将经验和教训制订成标准、形成制度。这样才能持续改进。 P D C A 循环(工具) 4特色化管理-生产管理 PDCA 循环.又叫戴明环, 是美国质量管理专家戴明博士首先提出的,最早是运用在质量管理活动中,全面质量管理活动的运转,离不开管理循环的转动,这就是说,改进与解决质量问题,赶超先进水平的各项工作,都要运用 PDCA 循环的科学程序。网络链接: 车间现场生产管理:★日常管理-QCDMS ★处理问题的 5原则★ 4M 管理★ PDCA 循环★ 5W2H 5W2H 分析法又叫七何分析法: ☆1W- “WHAT 何事:将具体做什么事?预期将产生什么效果☆2W- WHO 何人:将安排谁全权负责☆ 3W- WHEN 何时:什么时候接受了工作指令,要求什么时候完成,计划什么时候完成; ☆4W- WHERE 何地:将在什么地方、什么条件下执行; ☆ 5W- WHY 何因:什么样的原因将可能使工作指令顺利完成、延期、中止和无法执行☆ 1H- HOW DO 怎样:指示将怎样去执行?具体的执行方法如何?主要采取哪些措施? ☆ 2H- HOW MUCH 多少钱:执行指令预计需花费多少钱?可望产生的效果值多少钱? 这样的“5W2H ”的思维方式,使管理的精确化、数字化 5 W 2 H( 工具) 5特色化管理-生产管理 PDCA 循环步骤以及几种管理方法的综合应用确定目的/目标决定方法步骤进行教育训练实施采取应急对策确认效果采取永久对策 PLAN DO CHECK ACTION 5W2H 4M 1234 5 6 7 8确认实施结果 QCDMS 处理问题的 5原则特色化管理-生产管理
全文预览
