现状调查对2005年7~12月份公司生产用电时段分布总体状况调查如下表:调查一表四制表:徐志高2006年6月10日2005年6月以前供电部门向我公司征收电费实行传统的单一电度电价,从2005年7月起在提高电价的同时开始按分时电价征收,过去粗放的用电管理势必增加产品制造成本。现状与供电部门要求的指标(峰比33.33%,平比29.17%,谷比37.5%)相比有一定差距,要被加收罚金。7PPT课件公司电力装机容量、能力现状调查公司生产区2台35kV主变压器装机总容量为:8150kW(5000+3150)。在05年下半年出现6次短时间输出功率峰值达8050kW,接近设备负荷极限。这种情况不能扭转,从安全和正常生产的角度看,必须将3150kW主变更新至5000kW,装机总容量增容至10000kW。更新主变,需要产生设备投资40万元,而且今后每年将增加基本电费51万余元。每年增加的51万余元势必要计入制造成本,对产品参与市场营销竞争产生不利影响。调查二8PPT课件四.确定目标经过小组讨论,我们确定目标为:于2008年6月底前做到100%现状目标峰谷电现状与目标对比柱状图如下:1.用电谷比≥38.0%,峰电比≤30.0%。2.在公司年产值突破3亿(销售收入3.5亿)元以前,力争不更新增容主变压器。9PPT课件1.供电部门给予公司的用电指标:峰比≤33.33%、谷比≥37.5%,属于社会一般要求水平,社会上管理好的冶金锻造企业能将峰比控制在30%以内,谷比达38.0%以上,我们过去用电管理水平不高,尚有较大的挖掘潜力,只要找准切入点、措施对路、循序渐进,应有实现可能。??2.节能降耗、实现可持续发展是国家大政方针,在本企业内外定能得到多方面的大力支持;公司领导挂帅、各主要用电分厂一把手是小组成员,有利于提高活动策划的执行力,同时,也便于在实践中找准改进的着力点。目标可行性分析10PPT课件
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