项目管理生活项目管理生活中远网络物流信息科技有限公司 主讲人:李骐团队组织团队组织及及项项目管理目管理?项目目标:理论引用于实践、提高项目管理水平; ?项目成员:项目管理学习小组(组长 1、成员 3、顾问 2); ?时间范围: 2010.3.1 —2010.4.1 ; ?项目风险: 工作时间、进度控制; ?应对方案:每天投入 1小时,头脑风暴,阶段会议; 项项目目目目标标及及组组建建团队团队选选材原因材原因家装家装项项目目普遍性普遍性生活中会遇到的事情生活中会遇到的事情对对日常生活起到一个日常生活起到一个指指导导意意义义挑战性挑战性看似看似简单简单,但是从有,但是从有限的限的时间时间、成本、成本、沟、沟通通方面来考方面来考虑虑并非容并非容易易优势优势团队团队中有装修中有装修经验经验的的团队团队中中现现有将要准有将要准备备进进行装修的行装修的 PM PM理理论结论结合合实实践践——工具和方法工具和方法应应用用九大知九大知识识领领域域项项目管理五大目管理五大过过程程组组启启动动规规划划执执行行监监控控收尾收尾整合专家判断整体变更项目收尾总结范围头脑风暴WBS 时间 PDM 成本 PERT 质量鱼骨图人力组建团队沟通干系人分析 N(N-1)/2 绩效报告风险采购T&M 启动组织与准备执行工作收尾 2010-3-8 2010-3-3 报名注册 2010-3-3 2010-3-2 明确项目目标及相关资源(人员、时间、范围) 2010-3-2 2010-3-2 任命项目经理 2010-3-12 2010-3-10 列举最佳实践工具,每人负责两个知识体系 2010-3-10 2010-3-5 熟悉 PMBOK 中最佳实践方法及相关工具 2010-3-5 2010-3-3 了解装修流程及基础知识介绍启动组织与准备执行工作收尾
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