析?21羆肂螄1.如何正确接手并完成一个“半截”的项目?21肁螈袃2.这样可以索赔吗??24膃袄蒁3.如何控制好客户的变更需求?26螀袈羇4.产品性能达不到用户期望,项目是否应继续??29薄节膅5.项目达到了质量目标,但用户的质量调查结果却很差?31蕿羇莁6.如何控制项目的范围??33羅羄芀7.客户需求不清楚引来的麻烦?37薂肇肇四、项目管理案例系列:关于风险管理相关案例及分析?39莆蒂薆1.如何减少大型项目中材料价格波动对工程造价的影响?39莁膇肃2.如何管理制造业项目的风险?40螇膄罿3.合同中没有规定单价,如何进行额外工作的索赔计算??40膀芇肇4.关于工程项目的投标风险问题?41袄蚂羇5.合作开发项目陷入困境?44衿莇蒁6.公益活动项目的危机公关?51芅莃肂7、项目签约合同不周全应该如何处理??53羂莇膆8.一次痛苦的软件外包经历?55蚅螁膄9.集成项目中的风险管理?57蚀蒇芃1.如何就项目问题同政府沟通?60肆薃螁2.老板不信任怎么办??61葿薇芆3.与CEO的15秒沟通的经典案例?64蒇羁薅4.矩阵项目组织中的人力问题?65蒂蚆羅5.项目沟通管理案例分析?70薄蚃薀6.项目沟通管理与会议管理问题?74芁螆莆五、项目管理案例系列:关于绩效管理案例及相关分析?76羅莅羆1.案例:三只老鼠的“偷油”项目失败折射出的企业绩效管理问题?76肀袆莃六、项目管理案例系列:关于关于成本管理方面的案例及分析?81莆袃荿1、项目工作量估计的困惑?81衿羆蒆2、缺乏资金的项目如何完成?82螇薅莇3、资金不到位如何完成进度目标??85袂羆肄4、项目内部成本控制问题?86羄肂莂5、A自行车制造公司产品滞销原因何在??88蚁肆薆6、安防工程成本控制实例?91莄螄蒃7、如何分配项目奖金?94荿蒀薂七、项目管理案例系列:关于人员管理相关案例及分析?96螅膂膀1.特殊的项目组成员如何管理??96
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