计划,并定期对计划执行情况进行分析总结,并处理执行过程中所遇到的相关问题。 1、制度建设 1)组织修订公司相关管理制度和工作流程并监督执行。 2)负责各部门工作计划的督办、协调及落实,并监督实施公司各项行政制度细则。 2、人力资源规划基于公司业务发展战略,盘点企业现有人才的数量、结构、分布、利用情况及发展潜力和流动比率状况,为保证未来企业在人力资源数量及结构上的合理供给为公司设定科学的人力资源发展规划。 3、计划制定组织制定本部门的工作计划,并定期对计划执行情况进行分析总结,并处理执行过程中所遇到的相关问题。 4、岗位管理负责制定优化公司岗位体系,组织撰写完成各岗位的岗位说明书;建立规范的岗位职级体系;建立岗位任职资格要求体系。管理本公司员工的晋升、降职、离职及退出工作; 5、招聘管理基于人力资源发展规划及日常业务需求,完成公司的招聘工作;负责制定招聘计划包括:招聘方式,招聘渠道,招募及甄选, 新员工入职手续办理及试用期考核等工作; 6、薪酬管理结合同行业市场行情,当地有关法律政策及公司组织运营架构制定和完善薪酬福利方案及薪酬调整。 7、绩效管理负责制订绩效管理办法及流程,组织和指导各部门开展绩效考核,并监督考核信息的真实性和考核过程的公平性;负责汇总员工考核结果; 8、培训发展根据公司内各个部门及店铺培训需求提报,基于科学的培训需求分析,进行培训课程的安排;负责具体安排讲师(讲师安排), 组织培训课程实施;通过科学有效地测评工具,完成对培训效果的测评并基于测评结果修改(调整)培训体系; 9、团队及企业文化建设负责公司的企业文化建设及宣贯公司价值理念,并组织团队活动。 10、劳动合同管理负责根据国家及地方劳动法律关系,办理员工劳动合同,社会保障等工作。 11、员工职业规划负责员工职业规划建立畅通的沟通渠道,受理员工投诉,及时了解员工想法和建议。 12、负责公司考勤管理工作。
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