如何成为出色的生产主管1课程内容安排①.生产主管的角色认知②.生产主管的一日管理③.员工教导OJT与培育④.带好下属,激励下属⑤.做好下属,辅助上司⑥.课程总结与课末作业2生产主管的角色认知1生产主管地位和使命生产主管的素质要求生产主管的角色转型卓越车间的组成结构3■生产主管是企业中基层的管理者,生产主管的水平决定企业的执行力;■生产主管是品质Q、成本C、交货期D、士气M、安全S指标达成最直接的责任人;■生产主管的素质直接影响企业的经营效益和竞争力。决策者管理者督导者操作执行者组织的层次生产主管的作用1.生产主管的地位和使命4生产主管下属公司上司同级◇是最基层的管理员◇是公司QCD目标达成的直接责任人◇是工作上的协作配合者◇是职务晋升的竞争对手◇是命令的贯彻执行者◇是上下沟通的桥梁◇是直接领导◇是作业教练◇是绩效考官1.生产主管的地位和使命(续)?-----生产主管承上启下的角色5要以身作则,而不是以身作“贼”。管教做2.生产主管的职责和任务6定期进行评估与检查重点问题的分析与处理发现差距,持续改善规划部门KPI及个人发展目标确定部门工作重点及工作计划部门系统的构建及流程的完善发觉和利用下属的长处工作教导-教他做事反馈-告诉他好与不好激励–让他开心地做事计划控制协调组织领导人员的选拔与招聘下属责任的分配分工资源的调配和运用企业内上、中、下的沟通内外部关系及矛盾的处理2.生产主管的职责和任务7没有方向没有目标没有计划三忙生产主管三拍子生产主管茫然盲目忙乱3.生产主管的素质要求8◇指挥家的手懂管理,会带兵打仗,会使用兵法◇专家的脑懂技术,会指导生产,会运用剑法◇慈悲家的心懂人情,会体贴员工,会运用心法3.生产主管的素质要求9企业生产主管生产主管必备的条件工作知识人际关系改善能力教导能力3.生产主管的素质要求10
全文预览
