Р引言Р当今世界,最缺乏的资源是能不断地进行组织变革以及能够决胜于未来的领导者。如果一个领导者及其组织能够建立起领导力引擎,并积极地发展其他领导者,那么该组织就能获得一种持续的竞争优势。Р3Р中层管理者的困境Р决策层批评太同情员工,不执行命令;?员工批评没有人情味,只顾抓工作。?管理者应如何处理好自己、员工和组织? 之间的关系并达到企业目标呢?Р案例:谁会是酋长的继承人Р这个故事给管理者画了一幅图像:历尽艰辛,登高望远。在企业中,管理者要比其他一般员工付出更多的艰辛,要比其他员工升至更高的境界。领导不是人人都能做成的,做领导需要有胆量、有智慧、有气质。Р4Р月?时间观念Р口?沟通能力Р亡?危机意识Р凡?平常心态Р贝?取财有道Р赢字新解?——包含着赢家必备的五种意识或能力Р5Р1、你曾经在中层管理工作中,遇到最大的困难是什么?Р2、中层管理工作中,最有成就感的事情是什么?Р3、希望通过本课程学习增强哪方面的技能?Р6Р关于这门课……Р7Р一、企业的汉堡结构Р四、优秀中层的定位Р二、中层的三大难关Р第一讲中层经理的定位与通病Р三、中层经理的三大通病Р8Р一、领导都是对的:坚决执行Р四、用数字说话:结果至上Р五、请领导做选择题:勤于思考Р二、不议论领导的是非:承上启下Р六、让领导做好人:勇于承担Р第二讲中层经理如何得到领导的认可Р三、维护领导的威信:自我退后Р9Р一、惜缘:因为看法不同,所以必有冲突Р四、克己:让于名利,无欲则刚Р五、助人:予人玫瑰,手有余香Р二、尊重:面子第一,道理第二Р第三讲中层经理如何得到同僚的支持Р三、内敛:高调做事,低调做人Р10Р第四讲中层经理如何激励下属Р一、金钱激励:很重要,但不唯一Р四、引而不发:让他人说出你的想法Р五、多头并举:经常动用的激励菜谱Р二、晓之以利:让下属明白为谁工作Р六、防微杜渐:一切从工作积极性出发Р三、激励,从不花钱的开始做起
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