略目标,分解制定了年度的工作目标和班组升级的战略规划。机械一公司维修一队维修一班年度工作目标管理项目内容目标基础管理遵守公司、班组管理规定无相关处罚现场“ 6S ”整治持续不间断进行班组各类文件、台账、档案分类、详细、真实考核管理员工出勤率 95% 以上员工岗位培训合格率 100% 特种作业操作证持有率 90% 以上新进、复岗员工培训合格率 100% 作业管理维修合格率 99% 以上维修及时率 97% 以上工时效率 100% 以上返修率 5% 以下维修设备、工具完好率 99% 以上质量、安全、环保责任事故逐年降低,直至降低为零创新管理 QC 小组活动数量逐年上升 5% 小改小革数量逐年上升 10% 合理化建议数量逐年上升 10% 科技论文数量逐年上升 5% 调查管理员工满意度 95% 以上顾客满意度 95% 以上阶段时间/年争创目标发展策略短期目标 2014-2015 三级班组制定班组升级计划,导入卓越绩效管理,结合 TnPM 管理体系重新对班组管理进行全面梳理总结 2015-2016 二级班组长期目标 2015-2018 一级班组强化创新意识,持续将提高员工技能,争取管理创新与工艺、技术创新全面开花,持续推进卓越绩效管理 07 真诚班组精细创新担当实干真诚班组精细创新担当实干目录班组简介一特色做法取得成效二三真诚班组精细创新担当实干真诚班组精细创新担当实干我们始终坚信,班组的进步要依托于每一名员工的不断成长。为此,我们将工作的重点放在如何让每一名员工在工作中得到成长。我们通过多种措施, 激发员工热情,发掘员工潜能,以全员的共同提高,带动班组的快速全面进步。 09 真诚班组精细创新担当实干真诚班组精细创新担当实干(一)全员参与打造本质安全环境 1、现场安全可视化。我们将可视化的理念导入日常安全管理当中,通过一些标示标牌及管理看板的设立,实现了现场安全管理的可视化要求。 10
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