对班组管理的认识技能水平技能水平结束语结束语 55 个人应聘优势个人应聘优势目录东风专用汽车有限公司长箱车间线上铆焊接作业部底板班进入专汽公司工作在装配车间仓栅车 1996 2003 2004 2012 2005 个人工作简介 1. 工作经历 1. 工作经历东风专用汽车有限公司 2. 学习培训经历 2. 学习培训经历 2 005 年进行电气焊培训 2 009 年在十堰市委党校进行班组长培训 2 011 年在技工总校计算机培训 2 012 年成功竞聘工种师东风专用汽车有限公司 3. 技能水平 3. 技能水平 123 电气焊, CO2 保护焊操作起重操作线上铆操作东风专用汽车有限公司班组是企业的最小组成单元,是企业开展生产成本控制和核算的基层单位,也是企业宣传和开展企业文化建设的重要阵地。只有抓好班组管理,才能提高员工的职业素质,培养良好的职业道德,进而推动企业稳步、安全的发展;只有班组充满生机,企业才会有活力和后劲;只有抓好班组管理,才能更好地发掘员工的积极性和创造力;只有建设高水平的班组,才对企业的生存和持续发展有深远的意义。 4. 对班组管理的认识 4. 对班组管理的认识企业的成功班组的管理部门的管理东风专用汽车有限公司 4. 对班组管理的认识 4. 对班组管理的认识 A1 首先要制定岗位责任制 1、岗位责任制; 2、交接班制度; 3、巡回检查制度; 4、设备维修保养制 5、质量负责制; 6、岗位练兵制; 7、安全生产制; 8、班组经济合算制。东风专用汽车有限公司 A2 设立班组两长五大员有效管理全班各项事务班组二长五大员二长五大员班组长余合友工会小组长金谊学习培训指导员张建辉改善创新推进员蒋永厂生产指标促进员郭莉莉团队管理协调员曹平安全保护督导员曹清 4. 对班组管理的认识 4. 对班组管理的认识
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