担当一定要明确。代表PPT:事务性:大型活动组织策划,发表会组织策划,外出活动组织策划案实体性:改善策划,发包项目策划,新工厂培训规划写法:1、事务性:背景,名称内容及简单介绍,人物,时间,地点,计划,分工,资源,协调事项2、实体性:背景,名称,前提说明及介绍,详细内容及思路,计划日程,交办事项。3、项目规划PPT(多用于工务部、综合部)PPT报告与汇报具体案例88一、HD工厂常见PPT种类及概念概述:领导接到上级指示或有问题需要说明指派报告,目的性比较强特点:在一定的时间点必须完成的报告,报告格式不限,目的性比较强,只说明问题点及对策以及后续工作安排代表PPT:解析报告,各种交办事项的总结报告写法:背景说明,问题点说明,原因说明,拟定对策说明,后续改善计划及完成日程安排,再防对策4、领导交办事项PPT(多用于制造部、工务部、品保部)PPT报告与汇报具体案例99一、HD工厂常见PPT种类及概念概述:需要对上级或其他部门需求协助某一事项,或领导想了解某一事项。特点:有一定逻辑性,内容要求比较全面,以介绍问题及如何解决问题内容为主代表PPT:说明报告写法:该问题背景,目前状况,有什么问题,我们如何对策,结果怎么样,后续还需要什么资源。5、问题说明性PPT(多用于制造部、品保部)PPT报告与汇报具体案例1010一、HD工厂常见PPT种类及概念概述:同总结性PPT类似,但有严格的方法或格式限制,或根据要求制作PPT特点:严谨的逻辑性,严谨的步骤,版面要求细腻,内容要求比较全面,以介绍活动过程或某种方法为主,PPT表现出的内容是多人工作的过程及结果。代表PPT:QCC发表,V-UP课题发表,改善成果发表等写法:选题理由,现状把握,目标设定,原因分析,要因验证,对策拟定,对策实施,效果确认,反省及后续课题。6、发表用PPT(多用于制造部、工务部、品保部、综合部)PPT报告与汇报具体案例
全文预览