、 2009 、 201 0年度安全优秀达标班组, 2010 年分厂质量标杆班组, 2009 年初成为乘用车公司首个多能工培训试点班组, 2010 年获得涂装分厂年度优秀班组。二、班组建设 1、安全生产在班组的安全生产建设中,做到了以下的几个方面: 首先加强宣贯安全生产责任制,尤其是对于新进员工, 定期开展安全活动。其次明确每个岗位安全责任的要求: ①必须贯彻安全规程,严格执行安全操作标准②建立以班组长和班组安全员为主体的安全领导小组③针对安全生产中的薄弱环节和重要工序,确立安全管理重点,加强控制, 稳定生产④组织员工安全自检、互检活动,支持专检人员的工作⑤及时反馈安全生产中的信息,认真做好原始记录,对发生的事故按“三不放过”的原则严肃处理。再次,班组安全生产着重从基础入手,规范班组基础安全工作,从而建立健全一个完整的安全保证体系。由班组长和班组安全员为主体的安全领导小组经常对班组的安全隐患进行现场观察,研究整改发现生产中的安全薄弱地方,制定可行的方案加以实施,图中为生产线场安全薄弱点添加安全防护栏安全薄弱点添加安全防护新添的安全防护装置可以有效防止安全事故将安全生产中的原始信息记录备案,并由班组长对违反纪律的员工进行沟通教育安全工作两个原则: 1.安全教育,实事求是 2.安全管理,铁面无私通过有效的安全管理: 涂装分厂粗密封班 2011 年第一季度未出现过任何安全伤害事故! 班组安全管理的最终目的: “要我安全”————“我要安全”二、班组建设 2、质量攻坚①健全质量管理制度,加强班组各项质量管理, 每月由班组长填写下月各项质量控制指标及重点质量管控方向,现对于车身表面残胶、车身孔洞等已达到明显效果②对发生质量问题反思后确定风险管控点制作成图片,提醒人员牢记③ 2011 年度第一季度,粗密封班班组 QC 课题申报 5个,最终验收通过4个课题,对班组质量提升起到重要作用。
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