1班组长技能全面提升课程PAGE: 2Prepared by L&D Team为什么要进行培训?环境变了(竞争力)?工作变了(工作能力)?人员变了(人员管理能力)?要求变了(学习能力)PAGE: 3Prepared by L&D Team班组长的技能?自我认知与定位?发现问题与解决问题?现场管理?生产计划和活动控制?质量控制与质量保证?安全健康与环境管理?作业方法管理?设备设施管理?物料(供应)管理?培训与督导?通用管理技能?自我管理4班组长角色定位与职责PAGE: 5Prepared by L&D Team课程安排?班组长的定位和作用?班组长的职责PAGE: 6Prepared by L&D Team课程目标?清楚班组长的定位和作用?熟悉并执行班组长的职责PAGE: 7Prepared by L&D Team课程安排?班组长的定位和作用?班组长的职责PAGE: 8Prepared by L&D Team班组长的定位和作用经理主管组长A组长B组长C组长D组长E职工劳务工职工劳务工PAGE: 9Prepared by L&D Team班组长的定位和作用?既不能像个经理一样游离于班组日常管理之外?又不能像一名操作工那样沉迷于每天8小时的具体操作之中基层管理者PAGE: 10Prepared by L&D Team班组长的定位和作用?基层管理是企业管理的基础,是企业生产和经营的基本环节?基层集生产要素于一身,是影响企业生产、制造和经营效率低的重要环节
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