2014 年 12 月如何做好项目质量管控一、建立一套完整的管理班子抓项目治理,首先要配备好项目班子项目管理班子是质量班子由技术和治理人员组成。是履行质量职能的骨干力量,又是执行质量计划的实行全过程控制的实际工作者。二、建立一套完整的管理体系质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。公司质量治理体系程序文件要覆盖工程质量形成的全过程并有效运行。三、实行目标治理和质量控制质量目标既要满足与业主签订的合同要求,又要满足公司质量计划的要求,按照“分项保分部、分部保单位工程”的原则,把质量总目标进行层层分解,定出每一个分部、分项工程的质量目标,再加派人员进行逐层管理。质量过程管控措施质量过程管控措施 good 过程管控措施 1、事前管控 2、事中管控 3、事后管控 1234事前控制 5 加强图纸会审和技术交底落实工法样板先行制度推行装修样板间制度加强板房区施工工序管控推行示范区联合验收制度推行场地交接验收制度推行重点工序专项验收制度增设质量管控小组事中控制落实精装修质量管控要求加强高层沉降观测工作加强材料监管(品牌、规格) 对项目和要求施工单位进一步管控措施。
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