如何做好项目经理如何做好项目经理 2011年6月目录一、项目经理的概念二、项目经理必备素质及职责三、如何提高项目质量及避免风险四、工作感受五、问题及建议一、项目经理的概念项目经理(项目管理),在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。二、项目经理必备素质及职责知识能力体质品德项目经理二、项目经理必备素质及职责品德品德责任心责任心团队感团队感忠诚忠诚二、项目经理必备素质职责专业知识管理知识吸取知识二、项目经理必备素质及职责能力决策能力计划能力组织能力协调能力激励能力二、项目经理必备素质及职责体质身体素质心理素质沉着冷静有主见应变能力二、项目经理必备素质及职责项目经理项目经理沟通职责沟通职责制定目标制定目标组织团队组织团队召开会议召开会议制定制度制定制度总结总结三、如何提高项目质量及避免风险如何提高项目质量? ?1、要充分理解客户的意图的想法,保证方向不能出现偏差? 2、提高项目前期计划在整个项目时间中比例? 3、做好各阶段的总结与下一步计划工作? 4、对于突发事件要克制、冷静? 5、适当使用绩效评估,促进内部竞争
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