工程项目管理 PROJECT MANAGEMENT 工程项目管理工程项目管理 PROJECT MANAGEMENT n 工程项目管理组织主要包括:(1 )工程项目发包模式;( 2) 工程项目管理组织机构的建立、运行、调整,以及职能的划分。 n本章主要介绍:第一节工程项目组织模式第二节工程项目组织规划设计第三节项目业主/项目法人第三节工程建设监理第四节工程设计和施工单位第二章工程项目管理组织返回第三章本节的内容有:一、建筑师/工程师项目管理模式二、设计—施工总包三、工程项目总包四、 CM 模式五、 BOT 模式返回章第一节工程项目组织模式一、建筑师/工程师项目管理模式建筑师/工程师 1.施工总包业主总承包商分包商分包商分包商图2-1 施工总包示意图 2. 分项直接承包业主承包商承包商承包商设计监理分包商分包商图2-2 分项直接发包示意图返回二、设计—施工总承包业主总承包商设计分包施工分包监理设计分包施工分包图 2-3 设计—施工总承包三、工程项目总包工程项目总包也称一揽子承包,或叫“交钥匙”(Turn-key) 承包。这种承包方式,业主对拟建项目的要求和条件,只概略地提出一般意向,而由承包商对工程项目进行可行性研究,并对工程项目建设的计划、设计、采购、施工和竣工等全部建设活动实行总承包。四、 CM 模式业主建设经理工程设计承包商承包商承包商 2-4 CM 模式示意图初步设计缩短工期详细设计ⅠⅡⅢ招标文件ⅠⅡⅢ招标ⅠⅡⅢ施工ⅠⅡⅢ(a) 总承包制( b) CM 制图2-5 总承包制和 CM制比较图业主审查批选定竣工要求初步设计批准详细设计准招标文件招标总包施工投产五、 PM 、 PMC ? PM , Project Management ?项目管理服务? PMC , Project Management Contractor ?项目管理承包
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