2014年12月Р如何做好项目质量管控Р一、建立一套完整的管理班子Р抓项目治理,首先要配备好项目班子? 项目管理班子是质量班子由技术和治理人员组成。是履行质量职能的骨干力量,又是执行质量计划的实行全过程控制的实际工作者。Р二、建立一套完整的管理体系Р质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。公司质量治理体系程序文件要覆盖工程质量形成的全过程并有效运行。Р三、实行目标治理和质量控制Р质量目标既要满足与业主签订的合同要求,又要满足公司质量计划的要求,按照“分项保分部、分部保单位工程”的原则,把质量总目标进行层层分解,定出每一个分部、分项工程的质量目标,再加派人员?进行逐层管理。Р质量过程管控措施РgoodР过程管控措施Р1、事前管控?2、事中管控?3、事后管控Р1Р2Р3Р4Р事前控制Р5Р加强图纸会审和技术交底Р落实工法样板先行制度Р推行装修样板间制度Р加强板房区施工工序管控Р推行示范区联合验收制度Р推行场地交接验收制度Р推行重点工序?专项验收制度Р增设质量管控小组Р事中控制Р落实精装修质量?管控要求Р加强高层沉降?观测工作Р加强材料监管?(品牌、规格)Р对项目和要求施工单位进一步? 管控措施。
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