. 我的责任是什么; 4. 我应该做些什么; 5. 别人需要我做什么; 贡献常思考 1. 我自己的工作? 2. 自己与他人的关系? 3. 各项管理制度的应用? 4. 完善自身价值? 5. 自我发展及维护好团队? 6. 勤于沟通,善用及培养人才? 7. 视自己的工作如家里的“宝贝” 7 2.4 发挥其所长下属 1.知人善用,不拘一格; 2. 用人所长,量长适用; 3. 因事用人而不是因人设事; 利用常思考 1.自己有什么特长? 2.自己的工作能力? 3.自己的工作习惯? 4.自己的个性特点? 5.自己的个性弱点? 上司 1.不能靠惟命是从; 2.正确的事情着手; 3.接受方式的建议; 4.抑制其弱点影响; 8 2.5 要事优先常做 1.要事优先,一次只做好一件事 2. 利用较长的连续性的时间优先做对组织有大的贡献的工作; 3. 重视将来而不重过去; 4. 重视机会,不能只看到困难; 5. 选择自己的方向,而不盲从; 6.目标要高,要有新意,不能只求安全和方便; 优先 9 2.6 有效的决策常做 1.要确实了解问题地实质,如果问题是经常性的,那就只能通过一项建立规则或原则的决策才能解决; 3. 要确实找出解决问题时必须满足的界限,换言之,应找出边界件; 4. 是要仔细思考解决问题的正确方案是什么,以及这些方案必须满足什么条件,然后再考虑必要的妥协、适应和让步事项,以期该决策被接受; 5. 是决策方案要同时兼顾执行措施,让决策变成可以被贯彻的行动; 6. 是在执行过程中重视反馈,以印证决策的正确性和有效性; 决策 10 三、总结 O:必须学会有效管理 SI: 善于做有效的决策 T:善用有限的时间 TH: 重视工作的贡献 FI:要事优先 FO :善于利用各人的长处有效管理一句话概括: 有效管理、善用时间、关注结果、善用人才、要事第一、有效决策
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