案例分析案例: 2013 年2月,某项目工程主管不按安全操作规程危险操作,直接用手按接电源桩头,因接触不良导致发电机电瓶线路烧毁,危及人身安全。案例分析: 1、制度要求:针对此类设施设备的操作有明文规定; 2、管理要求:自身身为管理人员缺乏安全操作意识与自我安全保护意识不到位; 个人、家庭、公司的损失: 个人:万幸未造成伤害公司:电瓶线损坏 Page 6 一、血的教训(案例回顾) ? Copyright BRC 2013 培训受伤案例分析案例: 2013 年1月,某项目组织员工拓展培训,期间由于员工配合出现失误,导致会所接待刘*、孙*从秩序队员李*背上跌落地面, 孙*无事,但刘*由于伤痛无法动弹,经南充市中心医院医生诊断其为右股骨大转子线性骨折以及腰 5椎双侧椎弓峡部裂,需卧床休养 2-3 个月。工伤认定正在办理中。案例分析: 1、管理要求:管理人员拓展培训危险性预判不足,未安排相应防护举措; 2、员工意识:员工自我安全保护意识不到位; 个人、家庭、公司的损失: 个人:全身大面积受伤,医治后可能留下有后遗症家庭:家人为其担惊受怕,公司专业性形象受影响公司:工伤损失 Page 7 一、血的教训(案例回顾) ? Copyright BRC 2013 违规操作案例分析案例: 2013 年3月, 某项目设施设备维护员罗*在二栋1单元电梯机房参与作业,在打扫电梯机房卫生擦拭主机时,左手手臂不幸被正在运行中的主机卡住,其手臂当即被卡断掉至负一楼。案例分析: 1、制度要求:电梯维护需持证上岗,且该类设施设备的维护也明确要求停机操作; 2、管理要求:管理人员对员工履职与自我保护培训不足,安全生产运营预判不足; 3、员工意识:员工自我安全保护意识不到位; 个人、家庭、公司的损失: 个人:八级伤残家庭:家庭支柱落下残疾,家庭收入等受影响公司:工伤损失 Page 8 一、血的教训(案例回顾)
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