期与计划进行分析比较,找出影响进度的主要因素,采取果断措施,及时调整,确保计划目标实现。加强施工进度与施工环境、资源配套等的协调。信用评价管理对照项目所在地信用评价办法要求,完善项目施工组织及相关管理制度,争取项目综合排名位于全线前三名。做好建设单位的信用评价迎检及日常考核工作。协调好与业主、监理、政府相关监督部门和信用评价部门的关系。及时向上级主管部门反映相关情况。103、质量管理管理模块管理子模块管理单元内容描述质量管理质量管理体系质量管理体系和保证体系根据质量管理办法和质量手册的要求,建立质量管理组织,明确质量职责,制定质量目标,并进行分解落实。ISO9000质量认证管理按程序文件要求做好相关资料,为内审和外审做准备。质量检查日常巡查对在施工作面进行日常检查,对发现问题及时采取措施。专项检查根据工程进展情况,不定期的针对某一专项组织检查,对存在问题及隐患进行整改。定期质量检查项目每月进行一次全面质量检查。过程质量控制三检制每道工序都要经过“自检、复检、专检”,合格后,才能进行下一道工序的施工。首件工程管理分项工程开工前先进行首件工程,对首件工程的实施进行总结,各项指标均达到要求且外观验收合格后,形成最终施工方案指导大面积施工。预应力质量控制项目要设专人对预应力结构施工进行监管,项目与现场直接监管预应力施工的技术人员签订质量责任书,按局文件要求加强对预应力结构的质量控制。项目QC管理根据QC管理办法要求,制定QC小组活动计划,选择活动课题,记录QC小组活动情况,整理QC小组活动成果。优质工程管理制定创优目标,根据目标奖项评审要求制定创优保证措施,在施工过程中加强控制。质量报表按时上报各种质量报表,建立质量奖罚台帐、返工损失台帐等台帐。交竣工管理项目完工后做好交工相关准备,参加交工验收,收集交工验收资料(证书),在缺陷责任期内的质量问题进行保修,收集竣工验收资料(证书)。
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