出正确的决策与行动? ? 企业中各个部门通过提出方案→组团协商→达到共识→制定方案→作出决策→付诸行动,使企业变大变强。? 行动过程中了解市场状况、掌握竞争对手信息、预算本企业与其他竞争对手的发展情况,面对突发情况,及时讨论并做出合理的应对措施。Р如何开源,节流Р开源:?取得最适合自己企业的订单,卖出货物?进行贷款?厂房出售?生产线出售Р节流:?尽量较少广告的投入,做到精准预测(减少广告费)?减少生产线数量,同样数量,使用生产力更高的生长线(减少维护费)?减少使用小厂房(减少租金)Р财务是企业经营的命脉Р企业的发展处处离不开钱,财务工作贯穿了整个企业的运营流程。?企业的预算,结算等都需要财务?发展各种产品,新生产线,变卖厂房,获取资格,都需要财务的数据支持Р财务预算对企业的作用Р知己知彼? 做了预算,可以直观的了解到企业自身的种种情况,面对突发状况的风险更少,也能更冷静的面对突发状况。? 做了预算,更能知晓市场竞争情况,知道该发展什么市场,什么产品最有利Р全面预算管理Р各人员的配合。不能只让财务做预算,每个部门都应有自己的生产计划。研发何种产品,何时研发,进购何种原材料,多少数量等都需要预算。这些不能都压在财务头上,而应各个部门预算好,财务只提供数据和接受数据并进行处理Р遇到问题,解决方法Р问题?资金常常运转不过来?生产力常常不够?对市场放单预算不准确导致广告投入失误?负债过多,权益年年下降,导致不能再负债,最终破产Р解决方法?做出更加准确、长远的预算?充分了解广告单与生产力的关系?计算与商讨仔细考虑广告费投入方向与数量?做出负债权益走势图分析原因及做出决策РCEOР财务总监Р销售总监Рbusiness operation? 企业经营Р信息总监Р生产总监РCEO个人总结.Р财务总监个人总结Р销售总监个人总结Р生产总监个人总结Р信息总监个人总结.Р采购总监Р采购总监个人总结.
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