。按照企业各部门职责范围划定岗位, 而不应因人设岗;岗位和人应是设置和配置的关系,而不能颠倒。?整分合原则。在企业组织整体规划下应实现岗位的明确分工,又在分工基础上有效地综合,使各岗位职责明确又能上下左右之间同步协调,以发挥最大的企业效能。?最少岗位数原则。既考虑到最大限度地节约人力成本,又要尽可能地缩短岗位之间信息传递时间,减少“滤波”效应,提高组织的战斗力和市场竞争力。?规范化原则。岗位名称及职责范围均应规范。对企业脑力劳动的岗位规范不宜过细,应强调留有创新的余地。?客户导向原则。应该满足特定的内部和外部顾客的需求。?一般性原则。应基于正常情况的考虑,不能基于例外情况。例如, 90% 情况下这个岗位需要多少工作量,多少工作强度。岗位设计考虑的主要方面?主要工作: 平常这个岗位做哪些基本工作? 为了实现相应的岗位目标,这个岗位需要做哪些工作? 在各个具体工作之间如何分配时间?需要利用什么资源和工具: 为了达到岗位目标应该利用那些资源? 系统、报告、文件、要求、其他。?能力要求:做本岗位工作的应具备何种条件? 知识、能力、品质;人际交往、教育水平、背景与经验等。?业绩考核: 该岗位工作的业绩如何考核?主要考核指标是什么? ?汇报关系: 该工作向谁汇报?该工作的同级是谁?下级是谁?与其他同事的权利和责任的划分? ?工作量: 这个岗位需要处理多大的工作量? 岗位设计在企业岗位管理流程中的位置明晰业务战略确定管控模式设计组织架构岗位设计/分析岗位评估人岗匹配战略层面运营层面?企业要做什么? ?要在什么时间内实现什么目标? ?企业治理结构; ?总、分公司职责分工; ?组织架构; ?财务管控; ?绩效管理?部门设计; ?职责分工; ?汇报关系; ?客户响应; ?绩效管理?岗位职责; ?工作任务; ?汇报关系; ?任职资格; ?绩效考核?职等架构; ?薪酬福利?人才测评; ?能力管理
全文预览
