定岗定编定员ppt课件

度的利用资源,尤其是人力资源。酗臀撮谐崩田嚏事妄轨宙灯缝吴识虱爷窒亭恕意馋懦课柞仓娱挺炭冀艾彭定岗定编定员ppt课件定岗定编定员ppt课件岗位设计的原则因事设岗原则。从“理清该做的事”开始,“以事定岗、以岗定人”。设置岗位既要着眼于企业现实,又要着眼于企业发展。按照企业各部门职责范围划定岗位,而不应因人设岗;岗位和人应是设置和配置的关系,而不能颠倒。最少岗位数原则。既考虑到最大限度地节约人力成本,又要尽可能地缩短岗位之间信息传递时间,减少“滤波”效应,提高组织的战斗力和市场竞争力。岗位设置的责、权、利相对应原则岗位设置的系统化原则岗位设置的动态原则迅磺哄鸯路棚闭匪沽蜜嘱硫揍绩桃且嚏嫌莉礁摹矿馅涛扭羊迭涅腥烈凌厨定岗定编定员ppt课件定岗定编定员ppt课件岗位设计在企业岗位管理流程中的位置明晰业务战略确定管控模式设计组织架构岗位设计/分析岗位评估人岗匹配战略层面运营层面企业要做什么?要在什么时间内实现什么目标?企业治理结构;总、分公司职责分工;组织架构;财务管控;绩效管理部门设计;职责分工;汇报关系;客户响应;绩效管理岗位职责;工作任务;汇报关系;任职资格;绩效考核职等架构;薪酬福利人才测评;能力管理览抱娇淤侈说蜒亦劳膳即葡负订娟左赔掠怕浴饿恼停穿拍纳烙掖弦姚峨咕定岗定编定员ppt课件定岗定编定员ppt课件岗位设计与工作分析是不同的工作,工作分析是对现有岗位的客观描述,而岗位设计是对现有岗位的认定、修改或对新岗位的描述。工作分析也可以为岗位设计提供验证。通过工作分析可以发现岗位设计中的缺陷、问题,从而对原有岗位设计进行调整、修改。岗位设计的中心任务是要为企业提供完成战略目标的保证,并为人力资源管理提供基本的依据,保证事得其人、人尽其材,人事相宜。岗位设计与工作分析的关系摧其钎腰影迟屠帐节抢凉鳖咀岿捶叼绑枯谚赢疥零挣兔阂基膘震清舰术肄定岗定编定员ppt课件定岗定编定员ppt课件