动因素Р影响岗位设计的主要驱动因素Р技术是能够从根本上改变现有岗位的一个新的推动力。?在各个业务之间提高标准化程度,增强相互之间的协调性;?使过去手工的流程自动化;?增加相关的数据信息量。Р技术Р竞争Р成本压力Р竞争全球化对市场中的各个组织及其岗位有着巨大的影响,推动了组织及其岗位的变化。Р成本与效益的压力会推动公司营运更有效率,并最大限度的利用资源,尤其是人力资源。Р岗位设计的原则Р因事设岗原则。从“理清该做的事”开始,“以事定岗、以岗定人”。设置岗位既要着眼于企业现实,又要着眼于企业发展。按照企业各部门职责范围划定岗位,而不应因人设岗;岗位和人应是设置和配置的关系,而不能颠倒。?最少岗位数原则。既考虑到最大限度地节约人力成本,又要尽可能地缩短岗位之间信息传递时间,减少“滤波”效应,提高组织的战斗力和市场竞争力。?岗位设置的责、权、利相对应原则?岗位设置的系统化原则?岗位设置的动态原则Р岗位设计在企业岗位管理流程中的位置Р明晰业?务战略Р确定管?控模式Р设计组?织架构Р岗位设计?/分析Р岗位评估Р人岗匹配Р战略层面Р运营层面Р企业要做什么??要在什么时间内实现什么目标?Р企业治理结构;?总、分公司职责分工;?组织架构;?财务管控;?绩效管理Р部门设计;?职责分工;?汇报关系;?客户响应;?绩效管理Р岗位职责;?工作任务;?汇报关系;?任职资格;?绩效考核Р职等架构;?薪酬福利Р人才测评;?能力管理Р岗位设计与工作分析是不同的工作,工作分析是对现有岗位的客观描述,而岗位设计是对现有岗位的认定、修改或对新岗位的描述。Р 工作分析也可以为岗位设计提供验证。通过工作分析可以发现岗位设计中的缺陷、问题,从而对原有岗位设计进行调整、修改。Р 岗位设计的中心任务是要为企业提供完成战略目标的保证,并为人力资源管理提供基本的依据,保证事得其人、人尽其材,人事相宜。Р岗位设计与工作分析的关系
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