下列9项事项进行约定。若合同中没有对此约定或约定不明的,由双方协商确定;协商不能达成一致的,按本办法执行。Р2004《建设工程价款结算暂行办法》Р1.预付工程款的数额、支付时限及抵扣方式Р2.工程进度款的支付方式、数额及时限Р3.工程施工中发生变更时,工程价款的调整方法、索赔方式、时限要求及金额支付方式Р4.安全措施和意外伤害保险费用;Р5.工期及工期提前或延后的奖惩办法Р6.发生工程价款纠纷的解决方法Р7.约定承担风险的范围及幅度以及超出约定范围和幅度的调整办法Р8.工程竣工价款的结算与支付方式、数额及时限Р9.工程质量保证(保修)金的数额、预扣方式及时限Р10.与履行合同、支付价款相关的担保事项Р2. 合同价款约定内容和事项Р1 建立强有力的合同管理组织机构Р建设单位通过制定合同管理目标,可以在合同履行过程中进行周密的计划,及时组织、指挥、督促和协调,力求使企业内部各部门、各环节相互配合,充分利用人、材、机具、方案、环境等有利因素,保证企业经营管理生产活动顺利进行,提高企业管理水平。?1.3 内部合同审查批准制度? 建设单位内部要对合同的签订进行审查,审查的主要内容是承包人信誉与实力、合同内容的合理性,这项工作应由业主法人代表及各部门一同审查,然后由业主法人代表签署是否同意与承包人签订合同的意见,最后加盖企业公章。?1.4 制定合同管理奖惩制度? 建设项目一般工期较长,合同变更、索赔等管理任务难度较大,工程量清单计价模式下,承、发包双方共担风险,因此加强合同管理,减少业主的风险,达到投资的目标非常重要,对合同部的人员依据合同管理的质量进行奖惩,可以激发合同管理人员的工作积极性,有利于维护企业的利益。?1.5 建立合同统计考核制度? 运用科学的统计方法,通过对合同统计数据、表格的分析,可以发现问题、找出差距和不足,不断总结经验,为业主以后的合同管理工作提供重要的数据参考。
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