设补风系统,采用吊挂式新风机组,新风送到工作岗位。Р7)通风:负一层厨房设排风、排烟系统,大厨房排风机设在屋面,小厨房排风机设在负一层夹层风机房。负二层车库设两个防火分区,分设排风排烟系统和送风系统。地下大餐厅、走廊、仓库各设排风和送风系统。负一层制冷机房设排风排烟系统、送风系统。Р8)空调水:采用双管制,冷源为580RT水冷离心式压缩机2台,200RT水冷离心式单压机冷水机组1台各供新楼、主楼西楼空调系统,供回水温度7/12℃,热源由热交换站供给,供回水温度为60/50℃。Р(11)该工程设置3台1350KG电梯,均为7层7站。Р第三章?施工部署Р(一)工程目标:Р1、质量目标:创某市优质工程。Р2、安全目标:确保无重伤、无死亡事故。Р3、工期目标:科学组织施工,合理安排工序穿插,确保合同工期实现。Р4、现场管理目标:某市文明安全工地。Р(二)管理组织机构:Р1、组织机构:本工程按项目法组织施工,项目经理选派承担过大型工程项目管理,并积累了丰富的施工管理经验的国家一级项目经理担任;项目总工选派有较高技术管理水平、并有创优管理经验、参加过获鲁班奖项目管理的工程技术人员任本项目总工程师。根据工程特点,组建精干项目经理部,对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织,统一布置,统一计划,统一协调,统一管理,并认真执行ISO9001质量标准,充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用,认真履行管理职责,确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验,确保实现合同规定的工期,工程质量获某市市优质工程、现场达某市市文明安全工地的预定目标。Р项目部班子主要成员及各主要组室的职责:Р(1)领导班子:由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成,负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜,对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。
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