程的安全、质量实施监督、检查、控制、验收。(4)、参加所分管工程的分部、分项工程、单位工程的隐蔽验收、交工验收、质量、安全事故分析会,并提出书面处理的初步意见,对违章指挥、违章作业及各种安全、质量隐患有权制止,有权越级上报。(5)、及时准确地做好质量检查台帐,并在每月二十三日前报质安科进行统计上报。(6)、对每个操作工序进行操作前的安全技术交底,操作中的检查控制、操作后的验收评定,杜绝不合格的产品出现。(7)、现场质安员必须指导、协助现场做好各种安全、质量台帐,并及时组织项目部进行周检、半月检及月检,在台帐上做出准确的评分统计。(8)、质安员在工作中必须坚持站在公正的立场上,严格按照公司钢结构施工分包工程施工组织设计有关文件精神对项目部操作班组进行监督、检查、奖罚,对在工作中查出的安全、质量隐患必须出具检查通知书,提出存在问题、整改方法及建议、整改期限,并进行复查。四、目标管理根据本工程特点,本公司将该工程列为重点工程,公司各级领导、有关部门和工程处、项目经理部全体参加施工的人员必须给予高度重视,制定出严格的质量、安全、工期、成本、文明工地的控制措施,大力采用新技术,以科技进步推动施工生产,密切与各单位之间的联系,强化项目管理,精心组织施工,确保高效、安全生产、文明施工等各项目标全面实现,具体目标为1、质量目标:确保各单位工程质量合格率100%,确保整个工程合格。2、工期目标:屋顶钢结构18天,主楼正立面13天。3、安全生产目标:杜绝死亡、重伤、火灾、中毒、倒塌事故,严格按建设部制定的“一标五规范”组织施工,创建安全生产、标准化现场。4、文明施工目标:文明施工管理达到国家关于建设工程施工现场管、内业资料管理、技术资料管理的标准。做好施工图变更修改标识,竣工时交给生产技术科。5、为顾客提供一流服务:同业主、质量监督单位、专业施工单位保持良好的合作关系,让业主满意。五、施工准备
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