据施工同类工程的施工经验,将在施工中采取先进的施工技术方法和科学的施工管理,以确保工程按期完工。Р二、保证施工工期的具体措施Р 1、成立工期跟踪领导小组,每周校查当月形象进度完成情况,及时调整补充进度快或慢的应急措施,确保阶段进度计划进行。Р 2、项目成立由项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工工长、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组,层层定量、定时、定位下达计划任务,并将分部分项工作计划内容、完成时间作为重要考核指标与经济手段挂钩。Р3、按照公司对该项目的意见,在资金保障、机械设备配置、材料组织供应、劳动力组织方面全力支持投入,以总工期及各阶段工期为依据,实行工期目标管理,并配置相应保障手段。Р第二节劳动力需用计划Р一、劳动力分阶段的配备:Р1、结合本工程特点,根据劳动定额和本工程施工进度计划,对本工程施工分基础部分、主体结构、装饰、竣工收尾阶段配置劳动力。Р2、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑,认真研究施工阶段需投入的人力,做到心中有数,以减少盲目性。Р3、对劳动力实行动态管理,根据项目经理部提供的需用计划,随各阶段施工的不同而随时进行调整,灵活调动,在确保工程进度的前提下尽量不浪费劳动力。Р 4、加强对劳务班组的管理,不允许其擅自扩充和随意抽调,以确保Р施工队伍的素质和人员的相对稳定。Р第三节施工机械设备计划Р1、本工程配备1台物料提升机担负工程垂直运输材料的运送。Р2、砼、砂浆采用现场集中搅拌,配备1台搅拌机。Р3、拟投入的主要施工机械设备需用计划表详见附表Р第四节施工总平面布置Р一、施工现场平面布置:详见附图Р根据本工程特点及施工现场实际情况对施工场地进行合理规划、综合利用,既便于施工操作,又不影响车间正常生产和厂区道路、铁路的运营,同时保持施工场地规整有序。Р二、施工平面管理措施Р1、现场出入口悬挂出入制度、安全警示牌、场容管理条例、工程简介等。
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