响力。学员得到导师的转身后自主选择导师,在导师团进行学习、训练、发展。服务营销本土化: ?制作单位参与广告分成《中国好声音》站在原版——荷兰《 The Voice 》这一巨人的肩膀上,但两者在赚钱的模式上却不尽相同。灿星制作此次打造的《中国好声音》首次引入真正意义上的“制播分离”。以往所谓的制播分离通常是制作单位完成一档节目的创意、理念及制作,然后由电视台花钱购买。所以对于制作单位来说,收入是固定的,如果要获取更大的利润空间, 他们只能从控制自身成本的方向努力。但这次,灿星制作却是直接参与浙江卫视的广告分成。灿星制作与浙江卫视达成协议,如果节目收视率在一定的标准之上( “收视率超过 2.0 ”)将由双方共同参与广告的分成。不封顶的、巨大的利润空间无疑倒逼着灿星制作出最好的产品,而因为灿星制作承担了所有的版权费,如果节目达不到规定的收视标准,他们还将单方面担负广告商损失。利润与风险双重刺激下,逼着灿星制作不惜成本和投入打造最好的产品。而过去的模式只会让制作单位想尽办法减少开支,影响节目的质量,直接导致收视率不好,收视率不好电视台的广告营收也受影响。服务营销?打造全产业链《中国好声音》把明星导师当成了打造产业链的合作伙伴, 吸引明星们长期共同投入。在引入原版《 The Voice 》的其他国家中,节目结束于那一季冠军的产生,除了节目本身的衍生品或是线上歌曲的继续销售之外,歌手签约、演唱会、唱片发售等获利环节都与节目的制作方没有任何关系。但灿星制作把选手签约以及签约之后的商业演出等项目都收归自己所有,并跟明星导师们合作,开发音乐学院、演唱会、音乐剧、线下演出等在内的全产业链。选手们的利益和导师的利益也紧紧捆绑在一起,导师们必须全力以赴地培养他们,才能名利双收。据悉,《中国好声音》已经制定了一系列周密的计划,将为导师选中的优秀学员制作专辑,国内外演唱会巡演的计划也都已经排上了日程。
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