54美元的利润，其余大部分利润都被技术提供者，产品设计者等拿走。对于Р我国这种普遍的劳动型企业要想在竞争中与技术型企业抗衡，甚至生存下来。Р只有通过管理手段降低成本，确保利润的前提下，才有可能投资到技术研发当Р中，提高竞争力；（2）提升我国企业在世界范围的竞争力。我国企业由于起步Р晚，缺少管理经验，没有核心技术，经济基础较差，在面对来自欧美、日韩的Р资深企业时资金往往难以保证，最后被这些更具实力的国际型企业淹没在竞争Р的洪流之中。我们需要使自己的产品成本更具吸引力，提高企业在世界范围的Р竞争力；（3）顺应经济形势的转变，应对未来环境的变化。近年来国际上逐渐Р加大了对环境的重视度，并且逐渐强调企业社会责任的重要性，我国也提出了Р节能减排，提高资源利用效率的政策。企业除了坚决避免不必要的浪费外，还Р要通过科技研发提高资源使用率，积极应对变化，将压力化为动力，趁这个机Р会完成企业从粗放式发展向集约式发展的转变。并利用好这个经济形式的转变，Р找到企业自己的核心竞争力，以应对未来经济政治风云变幻。 РР1.3 研究方法与内容 РР1.3.1 研究方法 РР 本文研究旨在探讨目标成本管理的观点下，实现目标成本管理的代表性方Р法，并针对这些方法梳理其特征，以及根据现有企业对该管理方法的运用，总Р结优缺点，提出改善建议。以此为主线进行深入探讨，研究分理论与实例论证Р两部分。理论部分通过对相关文献的借鉴与探讨，归纳出目标成本管理的实现Р方法和实施的意义。在信息收集方面，运用网络、期刊、年鉴以及书籍等收集Р历史数据和最新资料。实证研究部分，通过对一汽丰田的个案研究，分析目标Р成本管理在我国实施的现状，查找问题点，结合实际情况提出改善建议，借此РРР 3
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