动成果,整理A-C卡片和А卡片箱Р6 )计划下周工作计划Р7 )参加周会,报告当周活动成果和下周工作计划Р8 )分析当周活动得失,内部研讨Р9 )掌握经销店销售和市场信息Р8Р达成情况Р6 )组织经销店周会,并设定议程Р7 )分析每个销售人员和经销店当周营业活动成效,周会时А重点沟通Р8 )进行营销对策检讨分析,分别与总经理和销售主管沟通Р9 )市场情况与同业动态掌握Р9Р销售部职能及销售人员职责Р经销店销售营业活动—每月Р销售人员Р1 )根据《计划实绩表》、《月度hot管理表》和《月度CRА活动计划》确认本月工作计划Р2 )根据排班表规划本月工作行程(客户开发、促进、维А系、服务手续与作业、其他事项)Р3 )按每日工作计划(《活动预订表》)开展销售工作Р4 )根据经销店市场活动计划,参加店头活动?5 )N-3日计划下月工作计划和销售目标,填制《计划实А绩表》?6 )月末汇总当月营业活动成果,盘点A卡、整理C卡和? 卡片箱?7 )月末计划下月客户管理计划,填制《月度hot管理表》А和《月度CR活动计划》Р8 )参加销售部门会议,报告当月活动成果和下月工作计划Р9 )分析当月活动得失,内部研讨Р10 )掌握经销店销售和市场信息Р9Р销售部长Р1 )督促并确认销售人员填制《营业员活动日报》中各项计划Р2 )设定经销店排班计划Р3 )月末汇总当月经销店营业活动成果,分析各项管理数据,? 并提出改善对策(《月成效分析表》)Р4 )督促销售人员整理客户资源Р5 )督促种子讲师制订下月内部培训计划,并确认Р6 )根据市场和资源情况制定当月销售计划,并分配到各销售А小组或销售人员Р7 )制订下月经销店营销活动计划,并向总经理汇报(月计划)Р8 )制订月度销售商务政策(奖励办法)Р9 )按FTMS要求回馈销售信息和计划Р10 )组织销售部门会议,总结当月活动成果,布置下月销售? 任务Р10
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