如何发现生产现场中的浪费

$$Р•尽管是增加价值的活动,所用的资源超过了“绝对最少”的Р 界限,也是浪费。Р•绝对最少Р –增加产品价值所绝对必须的物料、设备、人力、场地和Р 时间等要素Р 机密!未获得M3书面授权不得向第三方泄漏!РKey to Excellence e 4Р增值在生产活动比例Р 机密!未获得M3书面授权不得向第三方泄漏!РKey to Excellence e 5Р如何有效的提高效率Р•产生效率低下的主要原因Р –生产线不平衡,造成员工在生产过程中等待Р –经常断料,需要的料没有,没用的料一大堆Р –生产中搬运现象过多Р –生产人员进行线外物料拿取Р –品质问题不断Р –设备不断出故障Р 机密!未获得M3书面授权不得向第三方泄漏!РKey to Excellence e 6Р内容导航Р •何谓“浪费”?Р •生产中有哪些浪费Р •如何发现浪费和消除浪费Р 机密!未获得M3书面授权不得向第三方泄漏!РKey to Excellence e 7Р工厂常见的八大浪费Р1. 制造过多/过早的浪费Р2. 库存的浪费Р3. 停滞(等待)的浪费Р4. 搬运的浪费Р5. 制造不良品的浪费Р6. 过分加工的浪费Р7. 动作的浪费Р8. 管理的浪费Р 机密!未获得M3书面授权不得向第三方泄漏!РKey to Excellence e 8Р浪费1、制造过多/过早的浪费Р •制造过多又称中间在库过多,就是在一个工序到下Р 一个工序的中间准备了过多的量。Р 机密!未获得M3书面授权不得向第三方泄漏!РKey to Excellence e 9Р制造过多/过早的浪费:原因Р •为了不浪费生产能力而不中断生产Р •担心机器故障Р •担心生产不合格品Р •担心员工缺席Р •担心产能跟不上Р •担心不能及时交货Р •……Р 机密!未获得M3书面授权不得向第三方泄漏!РKey to Excellence e 10