、配合人(专人)等构成。明确领导小组的构成特点是分区域管理,项目部管理人员与班组长相对应结合管理。 6.团队成员之间以及管理者与成员之间建立情感纽带,创造一种和谐的工作气氛,关键时刻要树立榜样的作用,以身作则。 7.注重细节是每个管理者成功的关键。项目前期策划要到位,一个节点、一个收口做,每个工序、每个房间有序分工,将责任落实到人。发现问题及时解决,不拖拉,在第一时间及时向领导汇报结果。★★务实·创新·敬业·双赢抢工策划及执行力管理?三:人员管理 8.提升团队成员的执行能力,把握好时间观念,说到做到,奖罚分明,考核目标明确。以奖励为主,处罚为辅,激励人员的工作积极性,对工作滞后人员起督促作用。 9.我们要主动帮助业主解决问题,帮助业主成功,我们才能成功。与监理沟通时我们要讲究方式方法与技巧,不能蛮干, 要掌握主动,进退自如。 10. 关键时刻,主动积极配合安装单位,安装单位的开槽、补洞等工序我们尽量积极配合,并做好签证,防止因安装单位进度滞后,而影响我方施工。 11. 充分估计抢工工作量的难度和体量,人员分配要合理,防止出现因人员太多而无工作面的现象,同时也要考虑到抢工阶段工人连续加班、功效较低以及因各种情况造成的劳动力不足,工作效率降低等现象。★务实·创新·敬业·双赢抢工策划及执行力管理?三:人员管理 12. 抢工中后期要控制工人走向,宁可人等料也不要放人。因班组怕没材料造成窝工现象,因此一看材料快没有了便开始撤人,而人一旦放走就很难再加回来了,即使是加回来了,恐怕新加工人的手艺远不如原来的工人,所以哪怕我们给予工人停工补贴,也不要出现来料了却无人干活的现象。 13. 有的放矢,抓住每个施工区域的重点部位、重点环节、难点, 各个击破,把每一个问题消化在过程中。每天利用下班的时间开个碰头会,是解决问题很好的方法。有问题共同商讨, 全员参与的同时,解决了问题,自己也长了知识。
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